Nos accompagnements
Le pilotage du changement
Ce qui relie tout, dans la durée. Le pilotage n’est plus une réunion de reporting : c’est l’espace où le plan reste vivant, et où le CODIR apprend en pilotant.
01 Notre approche
Un pilotage qui reste vivant
Une gouvernance et des rituels.
Le pilotage n’est pas une réunion de reporting. C’est une gouvernance de projet claire et des rituels réguliers, de la direction aux équipes, pour que le plan reste vivant.
Un résultat visible : le management visuel.
Les rituels se concrétisent souvent par un management visuel : un mur où l’on voit ce qui avance et ce qui coince, et où l’on arbitre ensemble. Ce n’est pas un outil à part, c’est le projet de changement rendu visible.
02 En pratique
Un fil de pilotage, à tous les niveaux
La direction, les managers et les équipes avancent chacun à leur place. Le pilotage les relie tout au long de la transformation : le cap descend, le terrain remonte. Ses temps forts rythment chaque niveau : des séminaires de pilotage pour la direction, des coordinations entre managers, des ateliers opérationnels pour les équipes.
03 Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
Quand faire appel à un accompagnement au pilotage du changement ?
Dans les moments porteurs comme dans les moments de tension. Le pilotage fait vivre une transformation dans la durée : suivre l’avancement, ajuster le plan, garder l’élan.
Les frictions en font naturellement partie, qu’il s’agisse de résistances, d’inquiétudes ou de désaccords entre services. Plutôt que de les contourner, nous les intégrons au pilotage comme des signaux à écouter et à réguler.
Que se passe-t-il pendant un séminaire de pilotage ?
Le CODIR y suit l’avancement du plan, arbitre, régule ce qui se joue entre ses membres et avec les managers, et prend du recul. Chaque séminaire est construit à partir de la réalité du moment : c’est un temps fort dans le fil du pilotage.
Qu’apporte un accompagnement au pilotage d’un projet d’administration ou de transformation ?
Le management visuel, est-ce du lean ?
En partie. L’outil vient du lean management, qui rend visibles les flux, les indicateurs et les décisions. Chez nous, il n’est pas isolé : il concrétise les rituels du pilotage d’un changement. La manière dont le collectif se réunit devant le mur, se parle et arbitre compte autant que ce qui y est affiché.
04 Aller plus loin
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