Nos accompagnements
Le codéveloppement
Les pairs, sur leurs situations réelles. Des managers qui apprennent mieux entre eux, et un dispositif qui dure après nous.
01 Notre approche
Ce que ça produit
Des pistes concrètes, des apprentissages partagés.
La personne qui expose repart avec des pistes pour agir ; le groupe, avec des apprentissages utiles à chacun.
Un dispositif qui dure après nous.
Le codéveloppement installe une culture d’entraide entre managers, utile bien au-delà des séances.
02 En pratique
Le principe du codéveloppement
Un participant expose une situation réelle.
Le groupe l’aide à la comprendre.
Et à trouver des pistes d’action.
En pointillé, le facilitateur garantit le cadre, le rythme et la qualité d’écoute. Au fil des séances, les participants s’approprient la méthode, jusqu’à pouvoir la faire vivre de façon autonome.
03 Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
Combien de séances prévoir ?
À qui s’adresse le codéveloppement ?
Le codéveloppement peut-il prolonger une formation ?
Le codéveloppement aide-t-il dans les situations de tension ?
Oui. Les situations apportées sont souvent délicates : une relation tendue, un désaccord dans l’équipe, un changement mal reçu. Le groupe aide la personne à comprendre ce qui se joue et à trouver sa façon d’agir, sans jugement.
04 Aller plus loin
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Une lecture partagée de ce qui se joue.
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Ils nous font confiance
Conseil et coaching d’organisation.
Faisons de vos singularités le catalyseur de vos réussites.
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