Nos accompagnements
Le coaching individuel
La personne, dans son rôle. Prise de poste, posture de dirigeant, passage difficile : un espace confidentiel pour prendre du recul et trouver un cap personnel, relié au projet de l’organisation.
01 Notre approche
Prendre du recul pour mieux habiter son rôle
Pour les dirigeants et les managers.
Directeurs généraux, DGS et DGA, directeurs et managers, dans le public comme dans le privé, à un moment charnière de leur rôle.
Un cap personnel, relié au projet de l’organisation.
Le coaching n’est pas un espace hors-sol : il sert la personne et le collectif dont elle a la charge.
02 En pratique
Une alliance, deux façons d’entrer
À la demande de l’organisation, avec une tripartite au lancement et au bilan, ou à l’initiative du dirigeant pour lui-même : dans les deux cas, ce qui se dit en séance reste confidentiel.
03 Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
Quand faire appel à un coaching individuel ?
Dans les moments porteurs comme dans les moments de tension. Prise de poste, nouvelle responsabilité, envie de faire évoluer sa posture : le coaching accompagne les dirigeants et managers dans les moments clés. Il aide aussi à traverser les situations plus délicates, comme une relation difficile, un désaccord avec son équipe ou un conflit, pour prendre du recul et retrouver une posture juste.
Qui demande le coaching : l’organisation ou le dirigeant ?
Les deux sont possibles. À la demande de l’organisation, le coaching commence par un lancement à trois (le coaché, son N+1 ou la DRH, et le coach) pour définir les objectifs, et se termine par un bilan à trois. À l’initiative du dirigeant, il est à la fois commanditaire et coaché : le contrat se fait à deux, et il décide seul de ce qu’il partage avec son organisation.
Le contenu des séances est-il confidentiel ?
Oui. Le commanditaire (N+1 ou DRH) participe à la définition des objectifs et au bilan, jamais au contenu des séances.
Le coaching individuel est-il utile en cas de relation difficile ou de conflit ?
04 Aller plus loin
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