Nos accompagnements
Le coaching collectif
L’équipe, dans son système. Un CODIR qui ne tranche plus, une équipe en tension, un collectif à construire : nous accompagnons les équipes de direction et les collectifs de travail pour qu’ils décident et se parlent.
01 Notre approche
Ce que ça produit
Une équipe qui décide, et qui se parle.
Les tensions deviennent des informations à traiter plutôt que des sujets à éviter : un conflit est un signal.
Un temps fort, dans un fil.
Nos séminaires se construisent avec les équipes et se prolongent en engagements suivis, pour des équipes de direction et des services, publics comme privés.
02 En pratique
Une méthode : opérations, régulation, formation
OpérationsLe collectif travaille ses vraies questions
RégulationCe qui se passe entre ses membres
FormationUn apport pour prendre du recul
Une équipe qui décide, et qui se parle
Nos séminaires et ateliers sont construits en trois temps. Le collectif travaille ses vraies questions opérationnelles, il régule ce qui se passe entre ses membres, et il reçoit un apport théorique au bon moment pour prendre du recul.
Un collectif apprend en travaillant ses vraies questions, pas en écoutant un exposé. Plénières, cercles de pairs, sous-groupes, temps de régulation : les formats varient selon l’objectif et la taille du groupe.
03 Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
Quand faire appel à un coaching collectif ?
Dans les moments porteurs comme dans les moments de tension. Une nouvelle équipe de direction à construire, un collectif qui veut gagner en efficacité, un projet commun à porter : le coaching d’équipe aide un collectif à mieux décider et à mieux se parler.
Quand des désaccords ou des tensions s’installent, il offre aussi un cadre sécurisé pour mettre les sujets sur la table, comprendre les besoins de chacun et reconstruire des règles de fonctionnement partagées.
Qu’est-ce qu’un séminaire de CODIR avec AOR Conseil ?
Un séminaire n’est pas un événement isolé : c’est un temps fort dans un fil. Il se construit avec les équipes, alterne les temps ensemble et entre pairs, et se prolonge en engagements suivis jusqu’au séminaire suivant.
Faut-il un diagnostic préalable ?
Intervenez-vous aussi quand une équipe est en tension ou en conflit ?
04 Aller plus loin
Nos autres accompagnements
Diagnostic de fonctionnement
Une lecture partagée de ce qui se joue.
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Coaching individuel
La personne, dans son rôle.
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Les pairs, sur leurs situations réelles.
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Ce qui relie tout, dans la durée.
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Cellule d’appui managérial
L’aboutissement d’un partenariat.
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Vous avez un projet ?
Le premier échange est sans engagement.
Ils nous font confiance
Conseil et coaching d’organisation.
Faisons de vos singularités le catalyseur de vos réussites.
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